那篇很火的《时间去哪儿了》述职报告，原来还可以这样用？

　　时间去哪儿了

　　朱自清先生在《匆匆》一文中，用这样一段话来感叹时间的易逝：“燕子去了，有再来的时候；杨柳枯了，有再青的时候；桃花谢了，有再开的时候。但是，聪明的你告诉我，我们的日子为什么一去不复返呢？”正如先生在文中写的那样：“我的日子滴在时间的流里，没有声音，也没有影子。”今天，我就以“时间去哪儿了”为主题词，向大家报告我一年来的履职情况。

　　一、时间去哪儿了？时间浸润在一页页的公文材料里。办文是办公室的首要职能，是保证政务活动开展的“生命线”。作为综合文稿的“质检员”，我力求对标上级不走样、切合实际不漂浮、指导工作不空虚，年内共上报各类材料103份，较好地发挥了以文辅政的作用。但是每一次撰写材料的时候，都有“书到用时方恨少”的本领恐慌，却不知如何破解？今年9月份省馆各位老师为我们培训的时候，我深切地感觉到每位老师对相关文化政策、文化法律可以说当作教科书去进行研究的。他们所做的每一项工作都可以从文件中找到理论支撑依据，他们的高屋建瓴、侃侃而谈建立在深入学习的基础之上。由此，我意识到了：磨刀不误砍柴工，做工作必须深刻领会国家的政策，有正确的理念指导。

　　二、时间都去哪儿了？时间流逝在一个个会议活动里。办会是办公室的重要职能，是确保信息上传下达的“主通道”。作为筹办会议的“服务生”，我们以“方案精准化、过程精细化、服务精到化”为标准，力求不因自己的疏忽大意而“留死角”、“掉链子”。2018年感谢馆领导为我们配备了新同事，她给我们的小团队带来了生机与活力，可以说她是☆工作理念的“最佳代言人”：极具主动性、积极性、创造性，执行力超强，用行动诠释了“马上行动，没有借口，做到最好”的服务理念，她刷新了我对工作效率的新认知，她带来的精细化工作法让办公室的办会工作得到了提升。

　　三、时间都去哪儿了？时间融化在了一件件的大情小事里。办事是办公室的一大职能，是展示干部作风、☆形象的“显示器”，作为☆的“大管家”，我始终以“办公室工作无小事”作为座右铭，无论是文秘机要、督查督办、公车改革还是卫生检查、考勤管理，都坚持以举轻若重的态度去做好。最让我感动得是☆人团结合作的精神，今年夏天启动夜间延时开放服务时，刚开始的几天，以陈工、李根、李国良、薛华、朱文明、技术部三位男同胞为代表，他们几乎天天在场，生怕出什么意外状况，表现出了强烈的主人翁精神。还有外出进行礼仪服务的几次大型活动，女同志们牺牲休息时间、推迟与家人外出看病的时间，表现出了强烈的集体责任心，正是有了大家的配合，我们才用最合拍的旋律，奏响了最动听的“☆之歌”。

　　各位领导，各位同事，唐代诗人李白有句诗：“却顾所来径，苍苍横翠微”，其意是说：回望所走过的路，原来是多么艰辛与不易。盘点一年来的甘苦与拼争、厚重与温暖、喧嚣与笃定，落在地上的“脚印”和淌在肩头的“汗水”，同样值得回味、值得纪念。此时此刻，我还想用“感恩、感谢、感悟”三个关键词，来表达一下我的心声。

　　感恩，就是感恩组织的培养、领导的扶持。每当工作中遇到困难时，组织和领导都给我以鼎力支持和悉心指导；每当工作中取得成绩时，组织和领导都给以真诚点赞和热情鼓励；每当工作中出现纰漏时，组织和领导都给以大度谅解和宽厚包容。这些都给我以担责履职、砥砺前行的无穷动力。所以我要感恩组织、感谢领导。

　　感谢，就是感谢兄弟部门的配合，同事的支持。“独行快、众行远。”办公室是全馆的枢纽，贯通上下，连接左右，没有兄弟部门的通功易事、通共有无，没有同事们的同声相应、同气相求，办公室只能是“一花难成春，孤雁难成行”。正是因为有了大家的配合支持，我们才用“速度与激情”演绎出精彩纷呈的“一出好戏”，绽放出我们☆人的“芳华”。这些，都是我永志不忘、念兹在兹的精神食粮。所以，我要感谢同仁、感谢同事。

　　感悟，就是感悟责任的含义、奋斗的味道。有什么样的精神状态，就会绽放什么样的精彩。作为办公室主任，我自觉要求自己脑中有全局、心中有大局、手中有布局，用心用情、尽职尽责地把每一项工作做好，力求上不负组织、下不负同事。难以忘记，起草重要文稿那一个个不眠的夜晚；难以忘记，筹备活动那一场场艰苦的鏖战；难以忘记，应对急难任务时，那一幕幕暖心的画面。是肩上的责任使我明白，是奋斗的淬炼使我顿悟：只有挑最重的“担子”、啃最硬的“骨头”、解最难的“考题”，才是对“每个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负”这句话最生动地诠释。所以，我要感悟责任、感悟奋斗。

　　各位领导，各位同事，过去的几年，☆一路高歌猛进，引领着全省地市级公共图书馆的发展，占尽了天时地利人和的先决条件，对于未来的发展，我想用四个关键词：“精神力量、队伍建设、自我成长、特色点缀”来表达我的几点思考。

　　精神力量，就是为什么而工作？马克斯韦伯说：“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。”我们可以从我们身边的榜样人物张馆长、太原市图书馆郭馆长、山西省图书馆读工部吴主任身上得到深切的感受，每一次与他们近距离接触，都能给我一种很深的触动，她们工作很出彩不是轻轻松松，敲锣打鼓实现的，而是靠文化情怀、读者为本的信念驱动，脚踏实地、精益求精的态度实现的。

　　队伍建设，就是用轮岗制培养主人翁意识。古人云：“在其位，谋其政”，我们能明显地感觉到，倘若一项工作是某个部门或者某个人主要负责的，那么他们会特别热衷于宣传，也特别在意别人的评价，成功了会有很强的成就感，失败了会有很强的挫败感。所以我一直有一个想法：局部轮岗制。这样大家会更有参与感，更能感同身受。比如，每个阅览室每月指定一个人担任小组长，负责全部的工作：周志、报表、策划活动等，这样全部轮下来，大家会对所有的工作了解的更加全面，更有主动性，也会更懂得协调配合他人的工作。再比如：像类似于微信推送这样的工作也可以实行轮岗制。

　　自我成长，就是用☆的管理理念经营自我。不管是“四化管理模式”、“互联网+”理念、还是“营销思维”、“平台思维”、“品牌化”都适用。习近平总书记在全国宣传思想文化工作会议上讲到：“让互联网这个最大变量成为最大增量”，在“互联网+”的模式下，文化产业大发展的背景下，知识付费项目五花八门，悠贝图书馆、凯叔讲故事、樊登读书会、唯库、熊猫小课火遍大江南北，这些不都是我们图书馆人最应该做好的事情吗？如果我们有公司化、品牌会的意识和营销思维，那么☆是打造个人品牌最好的平台。很多人都觉得图书馆挣得太少，不值得投入更多的精力去做好本职工作，其实我们大可以在这样的平台上积蓄自己的能力，去让自己变得更有价值。试想，如果你是朔州最会选书的人，你是朔州最会讲书的人，你是朔州最好的知识经纪人，可以针对每一位读者的需求，给他推荐一份个性化书单，你总有一天会活成自己理想中的样子！我们都一样，青年阶段是最需要钱却又最缺钱、最焦虑的阶段，但是古人很早就告诉我们了：“书中自有黄金屋”。

特色点缀，就是将咖啡书屋打造成全市最有品位的小型书店。咖啡书屋有得天独厚的有利条件，装修后的咖啡书屋非常有品位和内涵，倘若有一位懂书又爱书的店员就可以激活，既可以与我们馆没有售书点形成互补，又可以借助图书馆的读者流量、品牌活动实现双赢。

每一次回望，都是为了更好的出发。以时间为轴，2018挥手而去，2019奔腾而来。这一刻 ，过去已成背影，梦想照亮前方。在新的一年里，我将继续在馆领导的坚强领导下，在全体同事的倾力支持下，继续站好位、履好职，用心用力把“办文办会办事”这三部曲演绎得更激越、更精彩，努力为全馆发展夯基垒土，增光添彩，向所有关心支持办公室工作的领导和同事，交上一份优异的答卷！